הנושא כולל מגוון של כלים ארגוניים ודוגמאות לנהלים המיישמים ניהול דמוקרטי במחזור חיים של ארגון: מניהול צוות ועד גיוס מנכ"לים, מאמצעים לקבלת החלטות במשותף ועד מודל דיאלוגי ושקוף (בעל תוצאות טובות מובטחות) להטמעת שינויים בארגון. כל זאת יחד עם רקע תיאורטי.
מטרת התהליך הייתה לבנות את הפיתוח המקצועי של המנהלים כך שיהיה רלוונטי, חוויתי ומותאם לצורך בשטח. נושאי הלמידה נקבעו על סמך שאלון שנשלח למנהלים במטרה לזהות את תחומי העיניין שבהם היו רוצים להתפתח ואת השאלות המקצועיות שמעסיקות אותם ביום יום. את התשובות קיבצנו יחד עם צוות היגוי לארבעה מסלולי למידה שונים, שנפתחו לבחירה. הפורמט שנקבע היה השתלמות בת יומיים בשפיים. ביום הראשון יציאה לסיורים על פי מסלולי הלמידה, וביום השני עיבוד של הלמידה והעמקה דרך מפגש עם מומחים. היה אליפות!!
דוגמה לטמפלט מיפוי צרכים השתתפותי לפיתוח מקצועי של מנהלי המכון בתשע"ט: מטרות: פיתוח מקצועי רלוונטי העונה על אתגרים של מנהלים במכון הדמוקרטי מתן ומיומנויות למנהלים לתרגום ארבעת עקרונות המכון לעבודתם עם הצוותים התמקצעות המנהלים במכון בבנייה וליווי תוכנית …
ישיבות צוות חולון 2017 – דוגמה לישיבת צוות בפתיחת שנה
כלי לניהול אפקטיבי של תהליך היוועצות עמיתים / ישיבת צוות "פרוטוקול" היוועצות סביב דילמה מקצועית
בעמוד זה תמצאו את פרוטוקול ההנחיה לעיבוד והעמקת הלמידה דרך הסיורים.ביום זה התקיימו מפגשים עם מומחים וסדנאות עיבוד.
שיתוף ציבור במרחב קהילתי מפגש_מנהלי_אגפים_חדשים_שיתוף_הורים_וקהילה2
מסמך למנחים כלי לבעלי עניין ברשות למיפוי אתגרים ושרטוט מענים מטרות ההסתכלות על העיר/האתגר דרך פרספקטיבות חדשות/מפגשים אקראיים (מטרות יעוץ) שתאפשר לחדד את הצורך/האתגר/השאלה הגדולה. להעיר בפנס על פינות שבדרך כלל לא בשיח.( מטרות לקוח) לזמן הגדרה מפתיעה ש …
תיאורית U מציעה מודל עדכני להנהגה וניהול שינוי ארגוני או חברתי, יחד עם סט מגוון ויצירתי של כלים. המודל מציע מנהיגות המבוססת על חיבור עמוק למקורות ידע פנימיים של המנהיג, הקשבה לסביבה, שבירת דפוסי מחשבה קיימים וחיבור לאפשרות העתידית של ההתפתחות של הארגון …
כשאנו מתכננים ישיבות צוות בראייה שנתית, יש כמה מרכיבים שחשוב להתייחס אליהם. בעמוד זה תמצאו אפשרויות שונות לבניית ישיבות צוות בהתאם להרכב (מטה/שטח) ולמטרות הישיבה.
תהליך הפיתוח רעיונאות
