מטרה וחזון כאשר הארגון והאנשים המשתייכים אליו יודעים מהי הסיבה לקיומו ולאן מועדות פניו. פרקטיקות מחוללות שינוי 1 קיר "האם אתה מצליח לדמיין את זה?" + מטרות בחיים קיר "האם אתה מצליח לדמיין את זה?" ב- 1-800-GOT-JUNK? מאפשר לחברי הצוות לפרסם חזון מסוים שיש …
משוב והערכה כאשר קיימת מחויבות למשוב ולהתפתחות, ונכונות ללמוד מהעבר ולהפיק לקחים למען שיפור העתיד. פרקטיקות מחוללות שינוי 1 כנסיית הכישלון ב- NixonMcInnes יש פרקטיקה ייחודית שנקראת "כנסיית הכישלון" (Church of Fail). היא מעודדת חדשנות במקום אשמה. המשתתפ …
שקיפות כאשר רעיונות זורמים ללא הפרעה, והמידע זמין ומטופל באופן אחראי. פרקטיקות מחוללות שינוי 1 שיתוף מידע באופן חופשי וברור עיקרון השקיפות בא לידי ביטוי ב- Boost בהקפדה על כך שכל המידע החשוב יוצג באופן גלוי ויתעדכן מידי יום. התצוגות בחדר הנתונים ברורות …
מה שרואים מכאן לא רואים משם. התבוננות על מטרות ארגוניות דרך ארבע נקודות מבט.
בדפים אלו תמצאו יותר מחמישים פרקטיקות מהחדשניות, מעוררות ההשראה והמוצלחות ביותר ליצירת חופש במקום העבודה, המיושמות בעשר השנים האחרונות. אספנו אותן מחברות וארגונים בוגרי תכנית ההכשרה במודל Freedom-Centered Workplaces™ מבית WorldBlun.
נקודת המוצא העומדת מאחורי השימוש במודל זה הינה כי קיים דמיון בין הקמת מיזם לבין הקמת עסק. אחד ההבדלים המהותיים המתקיים בין מיזם לבין עסק הינו האוריינטציה שלהם. דהיינו, בעוד עסק כלכלי מונע מתוך אוריינטציה של הכנסה, והמבקש להקים את העסק נדרש להעריך מראש את הכנסותיו הצפויות, הערכה שתשפיע על החלטתו בדבר כדאיות וכניסה לעסק; הרי שמיזם מונע מתוך אוריינטציה של הוצאה, והיזם נדרש לחשיבה מראש בדבר המשאבים להם יזדקק וכיצד ישיגם. ארבעת ההיבטים העיקריים אליהם נדרש להתייחס מקים העסק, עם תחילת תהליך התכנון הינם: מתחרים, לקוחות, ובשלב מאוחר יותר- ספקים ועובדים. במרכז נמצא כמובן מקים העסק, או בעלי המוצר/המיזם/ או הרעיון. מהו המוצר? המוצר מהווה את הרעיון או הפתרון של היזם/מקים העסק לצורך או לבעיה שהוא/היא מזהה וברצונו לפתור.
בסוף שנה א מושגת מטרת גיבוש קבוצה המשמשת לסטודנט "קהילה" שבחר להשתייך אליה. בשנה ב על קהילה זו להעצים את תהליך הלמידה של היחיד ולאפשר לו לתמוך בלמידה של אחרים (רייכרט, שם). מהלך זה מתאפיין בדיאלוג מתמיד בין הלומד, המלמד, חבריה האחרים של קהילת הלומדים ו …
יזמות חדשנות ויצירתיות זקוקות לתנאים ארגוניים ותרבותיים כדי לצמוח. חדשנות צומחת בתנאים שבין שני יסודות מנוגדים לכאורה – חירות ומסגרת.
