מודל ישיבות צוות הנהלה

מודל זה מציע מבנה שמאפשר בנייה וחיזוק של הצוות, לצד מיקוד ובהירות במטרות הפגישה על מנת למקסם את יעילות המפגשים.

מרכיב בישיבת צוות מטרות וערכים
15 דקות- צ'ק אין אישי, שאינו קשור לעולם
העבודה.
מחזק הכרות אישית, בונה צוות.
20 דקות – עדכונים מקצועיים יצירת תמונה מערכתית של התפקידים השונים בהנהלה
שעה וחצי-שעתיים- סוגיה מרכזית שמגיעה להתייעצות נותן מענה לתפקוד הנהלה כמנהלת ארגון.
לגבי כל סוגיה נשלח חומר קריאה מראש שיש חובה לקרוא אותו. עבור כל סוגיה מוחלט מראש מה מטרת הדיון ועל איזה צורך הוא נותן מענה.
10 דקות- צ'ק אאוט.
מבנה קבוע של יציאה
מישיבה- רגש שעולה לי, מידת האפקטיביות
של הישיבה, משוב למוביל הישיבה.
שמירה על אפקטיביות של פגישות ועמידה ביעדים, רפלקציה רגשית וקוגניטיבית, השתפרות בניהול הפגישה.

הנה עוד חומרים שיעניינו אותך:

גיוס ומיון עובדים – יום התלוות של מועמד למנחה, הנחיות למנחה

מנהיגות אדפטיבית (הסתגלותית) – מנהיגות בעולם משתנה

בית ספר של קהילות

חינוך מחולל השפעה

הצעה למבנה שיחת משוב

תוכן זה מוגן. יש להתחבר כדי לצפות בו:

התחברו:

דילוג לתוכן