הנושא כולל מגוון של כלים ארגוניים ודוגמאות לנהלים המיישמים ניהול דמוקרטי במחזור חיים של ארגון: מניהול צוות ועד גיוס מנכ"לים, מאמצעים לקבלת החלטות במשותף ועד מודל דיאלוגי ושקוף (בעל תוצאות טובות מובטחות) להטמעת שינויים בארגון. כל זאת יחד עם רקע תיאורטי.
תהליך הפיתוח הינו תהליך ארגוני מורכב בו משתתפים מספר בעלי עניין: מוביל הפיתוח, חברי צוות הפיתוח, מנחה/מנטור, במקרים מסויימים: שותפי פיתוח חיצוניים, משתמשים, מומחים.
מינוי מנכ"לים במכון הדמוקרטי- פברואר 2019 התהליך כולו נבחן אחרי הבחירות הראשונות במודל ב- 2014 ונבחן שוב אחרי הבחירות באוקטובר 2018. המסמך להלן הוא אחרי שינויים ותוספות שנעשו על ידי שני צוותים. התהליך עצמו כל ההחלטות הנן תחת הבנה כי הן נעשות תוך שמירה …
במכון הדמוקרטי בנינו מודל לוגי של אופני השפעה לקידום ארבעת עקרונות התרבות הדמוקרטית. במצגת תמצאו תוי תקן עבור מרחבי ההשפעה בהם בחרנו להתמקד על מנת לקדם תרבות דמוקרטית: מנהיגות, מערכות ורשתות. בסיוע תוי התקן ניתן להעריך את מידת ההטמעה של ארבעת העקרונות במרחבים אלו. בהמשך המצגת תמצאו כלים לביצוע הערכה כזו, כולל שאלות לניתוח הממצאים.
