שינוי ארגוני הוא תהליך שבו ארגונים ומערכות עוברים ממצב נוכחי למצב עתידי רצוי. המטרה של שינוי מתוכנן במערכת היא מציאת דרך חדשה או משופרת לשימוש במשאבים ויכולות, על מנת להגדיל את הערך של העשייה הארגונית, ולשפר את השגת המטרות והיעדים של הארגון. המניע העיקרי לשינוי הנו זיהוי אי נחת הנובעת מפערי ציפיות: פערים בין המצב הרצוי למצוי .
שינוי מצריך תהליכי למידה פנים ארגוניים וויתור על הישן למען החדש, ולכן הוא מאתגר, מעורר קושי והתנגדות.
תהליכי שינוי מיטביים, לתפיסתנו, הם אלו המקדמים תרבות דמוקרטית ולכן מאפשרים: ראשית- הזדמנויות וחוויות דיאלוג בין המשתתפים השונים. שנית- שותפות והשתתפות בעיצוב המקום. שלישית- אחריות הדדית לצמיחה והתפתחות בין הריבון לאנשים. רביעית- אקטיביזם ואחריות חברתית לנעשה במקום.
בנושא זה תמצאו רקע תיאורטי על שינוי בארגונים. בארגז הכלים תמצאו מגוון של מודלים וכלים ל הובלת שינוי.
בדפים אלו תמצאו יותר מחמישים פרקטיקות מהחדשניות, מעוררות ההשראה והמוצלחות ביותר ליצירת חופש במקום העבודה, המיושמות בעשר השנים האחרונות. אספנו אותן מחברות וארגונים בוגרי תכנית ההכשרה במודל Freedom-Centered Workplaces™ מבית WorldBlun.
מאת: שני מרצ'בסקי העונה השביעית של משחקי הכס מלאת הגיגים על שיתופי פעולה, עת חאליסי וג'ון סנואו מנסים לאחד את החיים במלחמת הישרדות נגד המתים. העולם של משחקי הכס הוא עולם פשוט במובנים רבים, אבל מסובך מבחינה חברתית. הרבה פוליטיקות, בריתות, עורבים שנושאים …
מהם המדדים שיהוו את הבסיס ליצירת מוטיבציה, תחושת יכולת ותחושת איפשור לקידום שינוי? כתבה זו באה להציג מודל הוליסטי להתבוננות עקבית אחר תהליכי שינוי ארגוני. תהליך השינוי יכול להתרחש במעגלי השפעה שונים, משינוי מקומי כמו שיפור תהליך גיוס העובדים לארגון, וע …
