ארגונים דמוקרטיים, הם ארגונים שטוחים בהם מתקיים ביזור סמכויות: לחברי הארגון יש אוטונומיה לקבל החלטות ולפעול באופן עצמאי- במסגרת של הסכמות ארגוניות וגבולות ידועות לכל. העובדים מרגישים כי מעודדים אותם לפעול באופן עצמאי, שסומכים עליהם שידעו לקבל את החלטות טובות.
בבסיסו, ארגון דמוקרטי הוא כזה אשר הלך הרוח הארגוני שלו מכוון לחופש ולא לפחד או שליטה. היחסים בארגון הינם מבוססי אמון – אמון שכל אחד ואחת יעשו את המוטל עליהם על הצד הטוב ביותר. התפיסה המנהיגותית בארגון כזה מעודדת מימוש של הפוטנציאל האישי של העובדים והתרבות הארגונית שלו מאפשרת ניהול עצמי.
במקום מסוג זה חשים החברים הזדמנויות לצמיחה, ומתוך כך נטייתם תהיה לקבל על עצמם אחריות לארגון.
בנושא זה תמצאו תיאורי מקרה של ארגונים דמוקרטיים בעולם יחד עם המשגה תיאורטית אודות ארגונים כאלו תוך דגש על הקשר בינם לבין עולמנו העכשווי על מורכבותו ועל שלל אתגריו.
גיליון 07 דצמבר 2018 דיאלוג מגזין המכון הדמוקרטי מי מחליט? דיאלוג עם המשילות – לומדים מאוסטרליה ועושים בישראל |מאת: תומר גקלר רק באמצעות קבלת החלטות קולקטיבית ופתרון בעיות באמצעות שיתוף פעולה יוכלו תושבי דרום אוסטרליה להקים חברה שתשקף את הערכים שלנו. " …
בתי הספר הדמוקרטיים הוקמו כתגובה לחוסר שביעות רצון ממה שמערכת החינוך מציעה. תנועה זו החלה להתפתח בישראל בשנות ה-70 והלכה והתרחבה. כיום קיימים בישראל כ-30 בתי ספר דמוקרטיים. תהליך ההכרה של בתי ספר דמוקרטיים על ידי משרד החינוך הינו תהליך ארוך ומתמשך. בדרך כלל כאשר בתי הספר מוקמים הם מקבלים תוקף של בית ספר מוכר שאינו רשמי. ישנם בתי ספר דמוקרטיים, כמו בית הספר הדמוקרטי בחדרה, שקיים מעל 20 שנה ועבר תהליך מול משרד החינוך, והיום הוא שייך לזרם הרשמי ממלכתי ומוכר על ידי משרד החינוך.
כל מה שיכתב כאן יופיע בתקציר בדפים המפנים לדף זה
ניהול_דמוקרטי_ליומכון_יולי_17
משוב הוא כלי בתקשורת המכוונת אל אדם או אל קבוצה, ומעבירה להם מידע על האופן בו נתפשת התנהגותם על ידי האחר, כיצד היא משפיעה על האחר ואיזה תגובות היא מפיקה ממנו. במקרה של משוב לעובד- המשוב מכוון להתנהלות שלו במסגרת תפקודו למול המשימה ובמעגלים השונים בהם הוא מתפקד בארגון.
תוכן סמלר, איש עסקים ברזילאי, מנכ"ל חברת סמקו, הגיע לניהול החברה מתוך תפיסה של דמוקרטיה ארגונית מקסימלית, שבאה לבטל מוסכמות ישנות של שליטה ובקרה על העובדים. בעקבות השינויים שהוביל, הארגון פועל ומתנהל מתוך רצון לאפשר חופש ורווחה לעובדים, ומעודד מציאת אי …
סוציוקרטיה 3.0 היא מודל ארגוני שמבוסס על השתתפותיות בארגונים. המודל בנוי מתבניות או פרוטוקולים, שניתן בקלות ליישם בארגון, המאפשרים התארגנות עצמית טובה יותר, ביטוי מלא ועמוק לאנשים בארגון ושיפור מתמיד של ייעוד הארגון. מייסדי סוציוקרטיה 3.0, ג'יימס פריסט וברנרד בקלברינק, חיברו מודל ארגוני הנשען על תפיסות מעולם פיתוח התוכנה של לולאות משוב ושיפור מתמיד, על עקרונות של זרימה, של ערך, תשוקה וגמישות המתאימה להשתנות המתמדת הנדרשת בעולם במורכבות גבוהה. מודל זה נשען על הסוציוקרטיה הקלאסית הידועה בארצות הברית גם כמשילות דינמית Dynamic Governess. פירוש השם הוא משילות על ידי מי שקשורים לדבר.
גיליון 04 נובמבר 2017 שיתופי פעולה מגזין המכון לחינוך דמוקרטי סוציוקרטיה 3.0 – איך מקבלים החלטות בהסכמה, במציאות מורכבת במיוחד? כמעט שאי אפשר להתבונן על שיתופי פעולה בלי להתייחס לקונפליקטים, דעות מנוגדות ותהליכי קבלת החלטות. התפיסה של סוציוקרטיה 3.0 מ …
כלים ופרקטיקות איך מקבלים החלטות בהסכמה, במציאות מורכבת במיוחד? כמעט שאי אפשר להתבונן על שיתופי פעולה בלי להתייחס לקונפליקטים, דעות מנוגדות ותהליכי קבלת החלטות. התפיסה של סוציוקרטיה 3.0 מציעה לנו התבוננות אחרת על כל תהליך קבלת ההחלטות, ותבנית חדש …
