פריט ידע זה מציג את רציונל שנה ב של מסלול החממה ליזמות חינוכית-חברתית בסמינר הקיבוצים, ואת התחנות העיקריות במהלך השנתי. שנה זו מתמקדת בשתי תמות עיקריות המלוות את שני האתגרים העיקריים של הסטודנטים בשנה זו: העשרת התפיסה והכלים של תרבות דמוקרטית ופדגוגיה דמוקרטית- המלווה את אתגר ההתנסות המעשית של הסטודנטים/ות בבתי הספר בעלי התפיסה החינוכית ה"מסורתית". השראה לתחילתו של מיזם חינוכי-חברתי- תהליך המיזם כולל חלימה, הגייה, תכנון ותחילת היישום של מיזם החינוכי-חברתי שעל הסטודנטים/ות ליצור.
פריט ידע זה עוסק בקורס המרתוני הפותח את שנה ב', שייעודו לתת לסטודנט/ית התבוננות מערכתית על תהליכי שינוי חינוכיים, תוך התייחסות לאספקטים כלכליים וחברתיים. בשנה"ל תשע"ז- התמקד קורס זה בסוגיות של שינוי חינוכי בתנאים כלכליים של עוני וליווי תהליך שינוי חינוכי בסביבה מוחלשת, תוך קיום סמינר שטח ביישוב ג'סר-ע-זרקא. בשנה"ל תשע"ח- אוחד קורס זה עם הקורס המלווה אקדמית את המעורבות החברתית בשנה ב', והפך למסע בן ארבעה ימים מרוכזים בחברה הישראלית, ברוח נאום ארבעת השבטים של הנשיא ראובן ריבלין. במסגרת מסע זה פגשו הסטודנטים אוכלוסיות מיישובים שונים- חרדי, ערבי, התנחלות ויישוב במרכז הארץ. כמו כן שימש המסע כ"התנעה" לתהליך הגיית המיזמים החינוכיים-חברתיים.
פריט ידע זה עוסק באחת מרצועות הלמידה של יום החממה של סטודנט/ית שנה ב' במסלול- מעורבות חברתית. בבסיס תכנית היחידה למעורבות חברתית בסמינר הקיבוצים עומד השילוב בין פעילות שנתית קבועה בארגון חינוכי-חברתי לבין קורס אקדמי רלוונטי מלווה. במסלול החממה הן הקורסים האקדמיים המלווים את הפעילות המעשית של המעורבות החברתית, והן הפעילות עצמה, בנויים באופן שונה מיתר המסלולים בסמינר הקיבוצים. החל משנה"ל האקדמית תשע"ח- נכללו השעות הנדרשות לצורך מעורבות חברתית, המהווה דרישה אקדמית של סמינר הקיבוצים, בתוך שעות הגיית ותכנון המיזמים החינוכים-חברתיים של הסטודנטים/ות הלומדים בשנה ב'.
הרצאה מאת ד"ר שי בר יוסף בנושא גישות להתמודדות עם מורכבות.
אחריות כאשר כל אדם והארגון ככלל נוהגים באחריות זה כלפי זה וכלפי הקהילה פרקטיקות מחוללות שינוי 1 התחייבות לאחריות ב- WD-40 יש פרקטיקה מחוללת שינוי המכונה "ההתחייבות לשגעת הלימוד" (The Learning-Maniac Pledge). כל עובד צריך להתחייב ולהצהיר: "אני אחראי לפע …
בחירה כאשר מעודדים כל אחד להגשים את זכותו לבחור מתוך מגוון של אפשרויות. פרקטיקות מחוללות שינוי 1 בחר את הפרויקטים שלך ב- WooHoo! כל העובדים חופשיים לבחור את הפרויקטים עליהם הם רוצים לעבוד. הכלל הוא כזה – אם אתה לא רוצה לעבוד על משהו, אסור לך לעשות זאת! …
הגינות וכבוד כאשר כל אחד זוכה ליחס הוגן. פרקטיקות מחוללות שינוי 1 למד את אנשיך ב- WD-40 בשעת ארוחת הצהריים, מתכנס פורום בשם "אקדמיית הניהול" (The Leadership Academy). הפורום מציע לעובדים הדרכה בנושאים שיסייעו להם בעבודתם ובחייהם האישיים. בין הנושאים הנ …
חלוקת סמכויות פרקטיקות מחוללות שינוי כאשר הכוח מפוזר כראוי בין כל האנשים בארגון. 1 בחר את ההנהלה זה כבר יותר מששים שנה, שבכל שנה בוחרים ב- AIESEC, מחדש את כל חברי ההנהלה. צוות המנהלים הנבחר אחראי לניהול הסניפים של AIESEC ביותר מ- 180 מדינות ברחבי העולם …
יחיד וקבוצה כאשר כל אחד מבין את תרומתו האישית כיחיד להשגת מטרות הקבוצה. פרקטיקות מחוללות שינוי 1 התמונה הכוללת על לוח התוצאות ב- DreamHost הביצועים של טכנאי תמיכת הלקוחות מוצגים לראווה על לוח תוצאות, כך שכל אחד יכול למדוד את ההתקדמות האישית היומית שלו, …
מוסריות כאשר כל אדם, והארגון ככלל מקפידים לנהוג על פי כללי האתיקה והמוסר. פרקטיקות מחוללות שינוי 1 אתה מוזמן לעשות את זה ב- Start With Why מעודדים את העובדים ליישם את עיקרון המוסריות בדמוקרטיה על ידי שבירת הכללים. במקום להטיל עליהם אחריות על רשימה של ד …
