ארגונים דמוקרטיים

ארגונים דמוקרטיים הם “ארגונים שטוחים”, שבהם קיימת חלוקה מחודשת של הסמכויות, על מנת לאפשר שותפות של חברי הארגון במוקדי הכוח. בארגונים אלו דרגות החופש של העובדים גבוהות הן בהגדרת התפקיד והן בביצוע המשימות, וקיימות פלטפורמות שונות המאפשרות לעובדים להיות שותפים בקבלת ההחלטות ובהתנהלות הארגונית.

בארגונים דמוקרטיים מתקיימים שלושה עקרונות מרכזיים:

  • פיזור אחריות: חלוקת תחומי האחריות השונים בתוך הארגון ושיתוף את חברי הארגון בקבלת החלטות.
  • העצמת עובדים: זהו עיקרון מוביל שבבסיסו ההנחה שהעצמה אישית ופיתוח מקצועי יסייעו לעובדים להתמודד עם תחומי האחריות שלהם.
  • מנגנונים לקבלת החלטות משותפות: בארגונים דמוקרטיים קיימים מבנים שתפקידם שיתוף של העובדים בקבלת החלטות על פי מודלים שונים להשתתפותיות.
להמשך קריאה

ארגונים דמוקרטיים הם “ארגונים שטוחים”, שבהם קיימת חלוקה מחודשת של הסמכויות, על מנת לאפשר שותפות של חברי הארגון במוקדי הכוח. בארגונים אלו דרגות החופש של העובדים גבוהות הן בהגדרת התפקיד והן בביצוע המשימות, וקיימות פלטפורמות שונות המאפשרות לעובדים להיות שותפים בקבלת ההחלטות ובהתנהלות הארגונית.

בארגונים דמוקרטיים מתקיימים שלושה עקרונות מרכזיים:

  • פיזור אחריות: חלוקת תחומי האחריות השונים בתוך הארגון ושיתוף את חברי הארגון בקבלת החלטות.
  • העצמת עובדים: זהו עיקרון מוביל שבבסיסו ההנחה שהעצמה אישית ופיתוח מקצועי יסייעו לעובדים להתמודד עם תחומי האחריות שלהם.
  • מנגנונים לקבלת החלטות משותפות: בארגונים דמוקרטיים קיימים מבנים שתפקידם שיתוף של העובדים בקבלת החלטות על פי  מודלים שונים להשתתפותיות.

Top-down vs. side by side

שני מודלים אלו, ההיררכי והאופקי, דורשים גישות שונות מאוד בעת קבלת החלטות.

בארגונים אנכיים יש שרשרת ניהול, ההחלטות בדרך כלל מתקבלות מלמעלה כלפי מטה. רוב ההחלטות המשמעותיות מתקבלות בחלק העליון של השרשrת. עבור ארגונים גדולים מודל “Top-down” יהיה יעיל ומהיר יותר כאשר צריכים לקבל החלטות עקרוניות (מאשר להמתין עד שכל עובד יביע את דעתו).

לעומת זאת המודל האופקי “Side by side” ממוטט את חומות המבניות, כדי להכליל את כל העובדים בתהליכי קבלת ההחלטות בארגון, מאחר ושרשרת הניהול בארגון אופקי היא קטנה, קבלת ההחלטות היא לפעמים מהירה ואפקטיבית יותר.

המודל האופקי יושם לרוב בחברות או בארגונים קטנים. אולם היום קיימות מגמות חדשות, בארגונים גדולים המבקשים לקיים תרבות ארגונית חדשנית שבבסיסה ניהול עצמי של העובדים ושיתופם בקבלת החלטות, בצורה יעילה וכחלק מהתרבות הארגונית.

המכון מוביל מגמות חדשות אלו בארגונים וברשויות מתוך למידה של המודלים הארגוניים החדשניים ביותר, דרך התנסות פנימית והפצתם הלאה.

סגירה

פריטים נבחרים

כל הדפים בנושא זה

En.spiral
En.spiral
ארגון אחיות קהילתיות בהולנד – – בורט זורך
ארגון של אחיות קהילתיות
ארגון של דמוקרטיה ישירה הלכה למעשה
ארגוני Teal
ארגונים במודל Teal
ארגונים דמוקרטיים
ארגז כלים לעידוד יזמות פנים ארגונית
בי”ח לחולי נפש בגרמניה
בית חולים לנפגעי נפגש הילגינפלד
בית ספר דמוקרטי – חיים דמוקרטיים הלכה למעשה
דמוקרטיה השתתפותית ללא עוצמה – האם היא מספקת?
הולוקרטיה
הקמת בתי ספר דמוקרטיים
הרשות השופטת בבית ספר דמוקרטי
השפעה באמצעות למידה ופיתוח בארגונים
חדשנות ויצירתיות
חופש ודמוקרטיה באירגונים worldblu
חלק מתוך מאמר של סרסון “סדירויות ארגוניות והתנהגותיות”
חמישה מנהיגים מדברים על העולם הכחול
לחזור לאנתרופוסופיה באוזניים חדשות
מה זאת הולוקרטיה?
מה מעבר להתלהבות מהולוקרטיה
מהם ארגונים דמוקרטיים
מוסדות מרכזיים במכון
מנהיגות השתתפותית
על אימפרוביזציה ונחילים כהשראה להתארגנות דמוקרטית
על ניהול בארגונים דמוקרטיים
פורום המכון לתנאי העסקה
פרקטיקות של העולם הכחול
תהליך מינוי מנהלים במכון
תהליך מינוי מנכ”לים
תהליכי הטמעה דמוקרטיים- מה ואיך
תהליכי שינוי וצמיחה בארגונים – מדדי תשתית ביצוע ותוצאה

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

דילוג לתוכן