מעגל חלימה
(מתוך ה- Dragon Dreaming) מטרת המעגל: לחלום רעיון באופן ממשי. זה יכול להיות במסגרת תכנון מיזם אישי או צוותי, או במסגרת תהליך שינוי במערכת כדי "לחלום" את השינוי. מציגים את החלום ומסבירים על הפרויקט או התכנית לשינוי. שואלים שאלות מחוללות כמו: ”כיצד צריך הפרויקט להיראות על מנת שעם סיומו נוכל לומר – זו היתה הדרך […]
אזורי נחת ואי נחת בארגון
זיהוי אזורי נחת ואזורי אי נחת תהליך השתתפותי מתחיל בכך שהקבוצה מזהה מוקד של אי נחת המשותף לרבים מחברי הקבוצה. מוקד זה מייצר קריאה לפעולה משותפת כדי לשנות את המצב ולהתמודד עם אי הנחת. מנקודת מבט של תהליכים השתתפותיים במהלך המוכר לנו מארגונים ומערכות לרוב הדרג הניהולי ממפה את הקשיים והצרכים בארגון, מקבל החלטות ומניע […]
דיאלוג במרחבים מורכבים
הובלת דיאלוג בזמנים שקשה להיות בדיאלוג המלצות למנחה מנחה המעוניין ליצור חוויית שיח חיובית ומרפאת, במרחבי דיאלוג מורכבים.
גיבוש תפיסה זהותית דמוקרטית
הספירלה שלי- כלים לעבודה אישית על מנהיגות המחברת נוצרה על מנת ללוות חלוצים חינוכיים במסע להצמחת המנהיגות שלהם. מנהיגות, בתפיסה של תכנית חלוץ, איננה תואר או אות גבורה שמקבלים בסוף מסע. מנהיגות היא המסע עצמו והמסע מורכב ממצבור של צעדים קטנים, של בחירות מודעות ושל מעשים יום-יומיים שמשנים בשקט את המציאות. המסע למנהיגות מתחיל לא […]
ערכת הטמעה
ערכת הטמעה: לנהל את השינוי מה זו הטמעה? הטמעה היא מהלך המקדם הפנמה, הבנה וביצוע של תכנית חדשה, רעיון חדש, מודל חדש או מדיניות חדשה בארגון. מטרת ההטמעה היא יישום השינוי בפועל המתבקש מהחידוש, ויצירת שינוי מבוקש בהתנהגות עובדים. שילוב פעולות הטמעה בתכנית העבודה, מיד עם היציאה לדרך חדשה, הם בעלי השפעה מכרעת על הצלחת […]
חקר משתמשים
כלי לחקר משתמש מהיר בשלב המחקר, לקראת פיתוח מוצר, דברו עם המשתמשים הפוטנציאליים, ו\או נסו להבין את המצב מנקודת מבטם. מהם האילוצים, החוזקות/חולשות של הארגון או קהל המשתמשים שחשוב להביא בחשבון על מנת לפתח יוזמה\ מהלך\ מודל טוב יותר. הכלי לפניכם טוב בעת תהליכי פיתוח מהירים, כשאין אפשרות לדבר ישירות עם קהל היעד. יחד עם […]
מצגת סוציוקרטיה 3.0: רקע, עקרונות וכלים
מאת: אפרת בן צבי, על סמך החומרים מאתר https://www.sociocracy.info/ נושאי המצגת: ההתפתחות הרעיונית של התפיסה והיישומים השונים שלה מהמאה ה- 19 ועד היום, הערכים ועקרונות הפעולה של המודל, מושגי יסוד ארגוניים להבנת המודל במאה ה-21, תבניות יסוד להפעלת המודל בארגונים.
קליידוסקופ ארגוני: פרוטוקול היוועצות עם נקודות מבט מגוונות
מאת: לינה לסקר, עמית גל אסם ואביבית גפני כלי זה פותח על ידי טובה אורבוך כמענה לשאיפה לאפשר מצב שבו כל אחד.ת מעמיק בעולם מושגים שמדבר אליו באופן ייחוד ויחד עם זאת באמצעות הקליידוסקופ, כמו בכלים שלובים, כל הידע הזה הופך לנחלת השלם כולו. הכלי יעיל לעבודה בקבוצת עמיתים, שנבנו בה יחסי אמון. בהמשך לכלי […]
מודל עבודה לרב תחומיות
איך מעודדים תלמידים לחשיבה מורכבת, לסקרנות ולהתבוננות מעמיקה והוליסטית על המציאות? דרך טובה לעשות זאת, היא באמצעות שאילת שאלות על נושאים גדולים המקיפים תחומי ידע שונים. כשמנסים לפתור בעיות מורכבות ורבות פנים במציאות, הראייה חייבת לערב תחומי ידע מגוונים, כלומר – היא חייבת להיות רב תחומית.