סדנה לפיתוח יזמות

מתווה לסדנא ביזמות

  • המתווה מתייחס לסדנא שתכלול שבעה מפגשים בני שלוש שעות כל אחד.
  • המתווה מתבסס על הלמידה שהיתה מהסדנא שהועברה בשנת תשס"ה, תוך ניסיון לענות באופן מיטבי למשוב שהתקבל מהסטודנטים.
  • הסדנא תועבר ככל הניתן כתהליך חוויתי-התנסותי בו הסטודנטים "עובדים" על ההפקה שלהם.  בכל אחד מהמפגשים נבחר את אחת מההפקות של הסטודנטים כדוגמא אליה נתייחס במפגש.
  • בין מפגש למפגש יופנו הסטודנטים לבצע עבודת "שטח" הנוגעת לנושאי הסדנא: כולל סיורים, מפגשים עם גורמים חיצוניים מתאימים, חיפושים ברשת, והכנות ספציפיות הרלוונטיות לנושא. באופן זה הסטודנטים גם ישולבו בהעברת הנושאים לחבריהם.
  • הסטודנטים בסדנא יתפקדו כמעין board (מועצת מנהלים) לחבריהם, וישתתפו במתן סיוע ומשוב לאורך הסדנא. הקבוצה תפעל למעשה כתאגיד של מספר הפקות, הפועל בעבודה קבוצתית.
  • במהלך הסדנא יהיה נסיון לשלב הרצאות אורח (מומחים שיכולים לתרום מניסיונם).
  • הסדנא המוצעת מבוססת על הידע הרב הקיים בספרות לגבי יזמות עיסקית, במהלך הסדנא יושם דגש על ההקבלה, וכן השוני, בין מיזם עיסקי למיזם חברתי.
  • בסיום השנה יהיה מפגש פתוח בו יציגו הסטודנטים את ההפקה שלהם בפני חבריהם ואורחים.

מטרות הקורס

  1. הכרות עם מושגי יסוד ביזמות.
  2. העברת ידע מערכתי החיוני להקמת מיזם.
  3. ליווי ומיקוד הסטודנטים בתהליך ההפקה שלהם, תוך התייחסות לפרוייקטים אותם הם מקדמים לאורך הסדנא.
  4. יישום מיומניות של יזמות עיסקית בעולם המיזמים החברתי-חינוכי.

דרישות הקורס

  • הסטודנטים נדרשים לבחור ברעיון חינוכי – עיסקי אותו הם רוצים לקדם במהלך הסדנא ("הפקה").
  • ביצוע עבודת "שטח" בין המפגשים לשם קידום ההפקה, כולל הצגה בכתה של נושאים נבחרים רלוונטים.
  • חברות ב –  board (מועצת מנהלים) של הסדנא תוך מתן סיוע ומשוב לחבריהם לאורך הסדנא.
  • בניית תוכנית עיסקית להפקה שתוצג במהלך הסדנא.

אופן הפעילות

כל אחד מהמפגשים ייוחד לפן אחד בעולם היזמות החינוכית – עיסקית. המפגש יכלול למידה של מושגי יסוד ותיאוריות שונות הקשורות לנושא זה תוך כדי "הפעלתן" על ההפקה הספציפית של הסטודנטים. נשתדל מידי מפגש להשתמש באחת ההפקות כדוגמא מובילה. הסטונטים יעבדו כקבוצה הנותנת משוב ותמיכה לכלל ההפקות ויציגו מידי פעם נושאים אותם חקרו. בנוסף, נושאים מסויימים יוצגו ע"י מרצים אורחים הרלוונטים לנושא.

נושאי המפגשים

הקורס כולל כאמור שבעה מפגשים שכל אחד מהם מתרכז בעולם תוכן נפרד, אבל עם ההקשרים הברורים מאליהם. סדר המפגשים נבנה באופן הגיוני כך שכל מפגש "תומך" בבא אחריו. לשם הבהרה פורטו הנושאים השונים בהם עוסק כל מפגש, אם כי מטעמי מגבלות הזמן הנתונות לא ברור כי כל תת הנושאים אכן יכוסו בפועל.

מפגש מס' 1 – רעיון ואסטרטגיה

  • מבוא לסדנא, הצגת מבנה הפגישות ועקרונות העבודה.
  • הגדרת הרעיון – elevator speech.
  • מבחן הצורך, הטכנולוגיה והיישום.
  • אסטרטגיה וטקטיקה.
  • התהליך האסטרטגי.
  • הגדרת מטרות וחזון

מפגש מס' 2 – חזון ומטרות המיזם

  • העמקה: מטרות וחזון ההפקה.
  • יעדים ומדדים.
  • עקרונות וכלים ניהוליים: מיקוד, משאבים, זמן.

מפגש מס' 3 – התהליך הניהולי

  • תהליך היזמות הכולל.
  • תכנון וכלי תכנון.
  • מסמך רעיוני.
  • התוכנית עיסקית, מרכיביה ואופן הכנתה.
  • ניהול סיכונים: זיהוי, טיפול ומניעה.

מפגש מס' 4 – היזם והארגון

  • מאפייניו של היזם: סגנונות ניהול.
  • יזם בודד, מציאת שותף – הקמה חדשה, שינוי מצב קיים.
  • מבנים ארגוניים: המבנה האנטרפרנרי.
  • צוות המיזם ותפקידיו: שותפים, הנהלה, עובדים, board, בעלי מניות, לקוחות.
  • תרבות ארגונית וערכים משותפים.
  • גיוס עובדים והפעלת מתנדבים.
  •  

מפגש מס' 5 – הסביבה

  • השוק ומאפייניו – זיהוי קהל היעד.
  • אסטרטגיה שיווקית והתהליך השיווקי: פילוח שוק, צינורות שיווק, עיצוב שוק.
  • סביבה מטפחת מול תחרות, אסטרטגיות תחרותיות.
  • רישות, קשרים ויחסי ציבור.
  • מיצוב, חשיפה תקשורתית ופירסום.

מפגש מס' 6 – מימון ומשפט

  • התכנון כספי – תקציב המיזם ואופן בניתו.
  • תחזית פיננסית ודוחות פיננסים.
  • מקורות מימון, סוגי משקיעים ושלבי גיוס.
  • הממסד – מקורות ממסדיים המסייעים ליזם: חממות, קרנות ומקורות כספיים, ייעוץ וחונכות.
  • המסגרת המשפטית – סוגי התאגדויות: חברה (חוק החברות), שותפות, עמותה (חוק העמותות).

מפגש מס' 7 – גורמי הצלחה ומיזם חברתי

  • פאנל של יזמים חברתיים בנושא: גורמי הצלחה וכשל במיזמים חברתיים.
  • משוב לסדנא.
  • סיכום הסדנא.

מפגש סיכום פתוח – "ערב הפקות"

מפגש מיוחד, שיקבע בנפרד, בו יציגו הסטודנטים המתנסים את ההפקות שלהם (סה"כ 20 דקות כ"א), כולל:

  • הצגת הרעיון/ המוצר.
  • הצגת התוכנית העיסקית.
  • הצגת המצב הנוכחי.
  • אתגרים וסיכונים עתידיים.
  • מקום לשאלות והתייחסויות.

ביבליוגרפיה נבחרת:

ספרות:

  1. מימדים לבחינת הצלחה של מיזם חברתי-תוצר יזמות יחידנית-משה שריד (עבודת דוקטורט אוניברסיטת בן גוריון).
  2. יוזמים עסק- אקשטיין: הוצאת הכוון.
  3. התפכחות-נסיקתו וקריסתו של גל הסטארט-אפ בישראל- ב. רונן, ס. כרמלי, ע. ליבנה : אוניברסיטת ת"א.
  4. ניהול ממוקד-לעשות יותר עם מה שיש-ב. רונן, ש. פס : הוצאת הוד עמי.
  5. חברות סטארט-אפ והון סיכון-ד"ר גייגר, א. פירסט.
  6. פרופיל היזם הישראלי: מאפיינים ביוגרפיים, מניעים וגורמים קוגניטיביים: מכון גולדה מאיר לחקר עבודה וחברה 1991.
  7. כלים למנהיגו-חזון, כח מניע, השראה-מקס לנדסברג: הוצאת ויויד.
  8. קדימה בכל הכח -ק. בלנצ'רד, ג. סטונר: הוצאת מטר.
  9. שיווק הלכה למעשה-דב יזראלי.
  10. אסטרטגיה ליחידה העיסקית-ע. שגב, פ. גרי.
  11. ניהול פרוייקטים-ש. גלוברזון, א. שטוב: הוצאת צ'ריקובר.

לקריאה נוספת

 

הנה עוד חומרים שיעניינו אותך:

הטמעת תפיסה וכלים של מנהיגות הסתגלותית (אדפטיבית) במערכת

מהי שאלה פורייה?

יום למידה באיקאה

כלים שונים להטמעה – מתודולוגיות השתתפותיות

מודל לוגי

תוכן זה מוגן. יש להתחבר כדי לצפות בו:

התחברו:

דילוג לתוכן