הנהלה
- אחראית להתבוננות מתמדת והובלת המשכיות קיימות הארגון
- מנהיגה ואחראית ליישום תהליכי ההסכמיות
- מנהיגה ומיישמת תהליכים אסטרטגיים כוללים – כולל אחריות על חיפוש הזדמנויות 'מחוץ לאלומת הפנס' של התחומים הקיימים.
- ההנהלה כוללת מנכ"לים, נציגי מטה ושטח ונציגות עובדים
פורום מנהלים
- אחראי על יצירת והפעלת מנגנוני הסולידריות בין גורמי השטח לבין עצמם, בין גורמי השטח למטה.
- אחראי ומקבל החלטות על היבטים של מדיניות שמשפיעים על גורמי השטח והמטה.
- אחריות על קיימות הארגון.
- חברים בו מי שעומד ב-3 קריטריוני הניהול – ניהול צוות, תקציב ומשימה אסטרטגית או תשתיות.
אסיפת המכון
- אחראית על התוויית כיוונים רעיוניים של המכון
- אחראית על הקוד האתי הארגוני
- שותפה מלאה בתהליכי הגדרת ההסכמיות הארגוניים
- שותפה בתהליכי ייעוץ לגורמי מטה/ שטח ומוסדות מרכזיים
- חברים בה כל עובדי המכון
עמותה / הוועדה המייעצת
- אחראית על מנהל תקין של העמותה
- אחראית על ייעוץ אסטרטגי
- שותפה בגיוס משאבים
מנכ"לים
- שני מנכ"לים נבחרים ל-5 שנים
- מודל הניהול המשותף מאפשר חלוקה בנטל, התייעצות וחיבור לעשיית השטח (מאפשר למנכ"לים לקחת חלק בצוותי העבודה), זהו דגם לניהול שיתופי יותר.
- מנכ"ל יוכל להיות מודח רק ברוב מוחלט של 80% (של כל אזרחי המכון)
- ועדת מנכ"לים– בחירת המנכ"לים תתבצע על ידי ועדה זמנית
- שיטה זו נועדה על מנת למנוע לחצים מיותרים, שיקולי דעות "פופוליסטים" ועד, ממי שעתידים להיות ראשי הארגון. הבחירה על בסיס תפישת תפקיד ודרישות תפקיד מוגדרות.
