שיתוף ב facebook
שיתוף ב twitter
שיתוף ב linkedin
שיתוף ב whatsapp
שיתוף ב email
שיתוף ב print

הצעה למבנה שיחת משוב

משוב הוא כלי בתקשורת המכוונת אל אדם או אל קבוצה, ומעבירה להם מידע על האופן בו נתפשת התנהגותם על ידי האחר, כיצד היא משפיעה על האחר ואיזה תגובות היא מפיקה ממנו. במקרה של משוב לעובד- המשוב מכוון להתנהלות שלו במסגרת תפקודו למול המשימה ובמעגלים השונים בהם הוא מתפקד בארגון.

הצעה למבנה שיחת משוב אמצע שנה- פברואר

1 .משוב של העובד לעצמו: חשוב מאוד להתחיל בזה! הרבה פעמים האדם הוא המבקר הקשה ביותר של עצמו. המשוב הינו לנוכח מטרות ויעדים לביצוע שהעובד הגדיר בתחילת השנה.
2 .משוב לעובד: חוזקות, ציפיות, התהליך שעשה, הצלחות, ממה שבעי רצון, אזורי צמיחה, נקודות להתפתחות.
3 .הגדרת יעדים עד סוף השנה.
4 .משוב על חוויית העבודה של העובד בפרויקט, בצוות.
5 .משוב למלווה האישי על תפקודו כמלווה עבור מקבל המשוב.
6 .משוב של העובד על חוויית ההשתתפות במכון.
7 .צפי שנה הבאה: היקפי משרה כיווני התפתחות תפקידית – יש לקיים על כך שיח ולהתבונן ביחד על אופי ההכיוונים ומידת הריאליות שלהם.
8 .סיכום בעל-פה: מה האדם לוקח, מה שחשוב לנותן המשוב להדגיש שוב ביחס לאדם, מה לקח נותן המשוב לחשיבה עבור עצמו ועבור הארגון, החלטות להמשך.
9 .סיכום בכתב: עיקרי השיחה ובמיוחד כיוונים ובקשות לשנה הבאה מבחינת היקפי משרה ותפקידים. הסיכום מועבר לעובד, ולאחר אישורו – למנהלת משאבי אנוש לשם תכנון השנה הבאה.

הצעה למבנה שיחת משוב סוף שנה – יולי

1 .איסוף: סיכום שנה תפקידי ואישי
2 .הערכה הדדית מסכמת
3 .התייחסות לשיבוצים לשנה הבאה
4 .סיכום ופרדה במידת הצורך
5 .במידה ויש צורך- ישלח עדכון למשאבי אנוש.

לקריאה נוספת

הנה עוד חומרים שיעניינו אותך:

תוכן זה מוגן. יש להתחבר כדי לצפות בו:

התחברו:

דילוג לתוכן