הצעה למבנה שיחת משוב אמצע שנה- פברואר
1 .משוב של העובד לעצמו: חשוב מאוד להתחיל בזה! הרבה פעמים האדם הוא המבקר הקשה ביותר של עצמו. המשוב הינו לנוכח מטרות ויעדים לביצוע שהעובד הגדיר בתחילת השנה.
2 .משוב לעובד: חוזקות, ציפיות, התהליך שעשה, הצלחות, ממה שבעי רצון, אזורי צמיחה, נקודות להתפתחות.
3 .הגדרת יעדים עד סוף השנה.
4 .משוב על חוויית העבודה של העובד בפרויקט, בצוות.
5 .משוב למלווה האישי על תפקודו כמלווה עבור מקבל המשוב.
6 .משוב של העובד על חוויית ההשתתפות במכון.
7 .צפי שנה הבאה: היקפי משרה כיווני התפתחות תפקידית – יש לקיים על כך שיח ולהתבונן ביחד על אופי ההכיוונים ומידת הריאליות שלהם.
8 .סיכום בעל-פה: מה האדם לוקח, מה שחשוב לנותן המשוב להדגיש שוב ביחס לאדם, מה לקח נותן המשוב לחשיבה עבור עצמו ועבור הארגון, החלטות להמשך.
9 .סיכום בכתב: עיקרי השיחה ובמיוחד כיוונים ובקשות לשנה הבאה מבחינת היקפי משרה ותפקידים. הסיכום מועבר לעובד, ולאחר אישורו – למנהלת משאבי אנוש לשם תכנון השנה הבאה.
הצעה למבנה שיחת משוב סוף שנה – יולי
1 .איסוף: סיכום שנה תפקידי ואישי
2 .הערכה הדדית מסכמת
3 .התייחסות לשיבוצים לשנה הבאה
4 .סיכום ופרדה במידת הצורך
5 .במידה ויש צורך- ישלח עדכון למשאבי אנוש.
