המלצות לניהול ישיבת צוות

ההמלצה היא שישיבות הצוות יכללו את שלושת מרכיבי הימ"ה:

ידע: ידע על המכון, ידע על הפרויקט, ידע על תרבות דמוקרטית, המודל הדמוקרטי שהפרויקט עוסק בו, פרקטיקות דמוקרטיות, ידע על הובלת תהליכי שינוי, מסלולים אקדמיים ייחודיים, אקטיביזם חינוכי וחברתי
מיומנויות: פיתוח תוכן באופן מובנה בעזרת המו"פ, למידת עמיתים, case study בסבב, קבלת החלטות בשותפות, מתודות, הקשבה, פתרון בעיות, המשגה, ראייה מערכתית, הובלת שינוי, חשיבה אסטרטגית.
הרגלים: עיסוק ביחסים ושייכות, יצירה משותפת, הוקרה, שיתוף, צ'ק אין אישי שמחובר לנושא המפגש (או שלא), אחריות משותפת על הלו"ז, אחריות משותפת על הנושאים שיעלו בפגישה, חגיגה משותפת של ימי הולדת של חברות וחברי הצוות, נתינת מקום לטעויות.

מיפוי ימ"ה של כל אחד מחברי/ות הצוות בתחילת השנה. על בסיס המיפוי הזה נבנית התכנית השנתית לישיבות הצוות ולליווי הפרטני
לייצר הגדרה ברורה אלו נושאים עולים במפגשי הצוות ואלו למפגשים אחרים
אחריות משותפת על המזון במפגש הצוות

לייצר פרוטוקול משותף של מפגשי הצוות לאורך כל השנה בדוקס. העובדים יכולים להכניס נושאים שבהם רוצים לדון. אחריות כוללת של המנהל/ת
שליחת חומרי קריאה כדי להגיע מוכנים יותר

מבנה קבוע – מה נשמע, הודעות ועדכונים, למידה באחריות מתחלפת/דיון להיוועצות עמיתים/ פרוטוקול לניתוח מקרה/אסטרטגיה, צ'ק אאוט, סיכום ושמירה בתיקייה משותפת ב google drive.
כל פעם משהו אחר אחראי על למידת התוכן
אחת לחודש וחצי למידת תוכן מבחוץ
בכל מפגש תהיה יצירה משותפת של ידע, חוויה רגשית ולמידה מבחוץ
יציאה לשטח למפגש
שיתוף של העובדים בסוגיות שמעסיקות אותם בשטח ובהצלחות מהשטח

אתם מוזמנים לשאול, לשתף, לפנות אלי ו/או למנהלים שלכם כדי לשבת יחד על הבניה ושיפור מפגשי הצוות.

לקריאה נוספת